客戶寄來供應鏈問卷、標案文件寫著要附碳排資料、母公司要求填報。公司裡沒有人做過這件事,找到的資料都是大企業的做法,看起來要花很多錢。
你想知道的其實很單純:這件事到底要做多大、要花多少、能不能只做到及格。
明明客戶只需要一份能交差的盤查,卻從完整的組織型盤查加產品碳足跡加減碳路徑規劃報起。
用「淨零轉型」「永續競爭力」這類詞把事情講得很宏大,但實際交付的只是一份沒人會讀的報告書。
我的做法是先問清楚一件事:你為什麼需要這個數字?是客戶要、法規要、標案要,還是真的想減碳。答案不同,該做的範圍差很多。
組織型盤查,從邊界設定、排放源鑑別、數據蒐集到報告書撰寫,可銜接第三方查證。
針對特定產品的生命週期盤查,通常用於回應客戶的供應鏈要求。
盤查類案件的報價取決於邊界範圍與排放源複雜度,會在初步了解後提供明確總價,不用時數制計費。
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